Информация
об организационной структуре кооперативного союза «СельКооп»
и программах, сопровождаемых союзом.
Важные организационные особенности союза:
1. В союзе могут участвовать:
• кооперативы;
• неформальные объединения, не оформленные как кооператив, но работающие для совместной выгоды;
• инициативные группы по созданию кооператива;
• отдельные люди, которые поддерживают идею кооперации, но, не ставят целью формальное вступление в кооператив;
• "бывшие кооперативы", которые уже имеют негативный опыт, но не отказались от задачи найти возможность объединения для своей и общей выгоды.
2. Союз не ведет коммерческих операций – бизнесом занимаются только коммерческие организации - участники союза.
3. Союз - для сельской кооперации. В нем могут участвовать как сельскохозяйственные кооперативы, созданные в соответствии с Федеральным законом 193-ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации", так и кооперативы, созданные на основе других нормативных актов.
4. При союзе (при необходимости - и при кооперативах) формируется конфликтная комиссия - аналог внутреннего третейского суда. (Опыт заимствован из практики работы "Машинных рингов" Германии и Австрии и адаптирован для российский условий).
5. Основная функция контроля в кооперативе и союзе - на ревизионной комиссии. При необходимости ревкомиссии могут привлекать специалистов со стороны.
6. Для тех, кто не принял решение о вступлении в союз или кого союз не готов принять - предусматривается частичное участие через программы союза. Информацию о них - размещаются на сайте (SELCOOP.RU). Участники программ союза - это сторонники союза, что-то вроде кандидатов.
7. Размер взносов для членов союза на 2018 год: 10 тыс. вступительный и 10 тыс. годовой. Для юрлиц и физлиц размер взносов одинаковый.
Уровни организационной структуры союза:
Организационная структура союза «СельКооп» представляет собой многоуровневую систему, ориентированную на работу как непосредственно с членами союза, так и с потенциальными участниками, в силу ряда причин не готовых к вступлению в союз. Организационная структура предусматривает одновременное структурное распределение уровней доступности информации на сайте союза (selcoop.ru).
Алгоритм формирования уровней системы опирается на соответствие глубины участия в деятельности союза размеру получаемых от его работы преимуществ. С ростом уровня повышается и выгода, которую участник получает от союза, но увеличивается размер уплачиваемых взносов (платежей) и затраты времени на участие в деятельности союза. Кроме самого высокого уровня, - почетные члены освобождены в соответствии с уставом от всех видов платежей.
Уровень 1 (Начальный уровень): Посетители сайта. Платы нет. Ответственности нет. Перед ними союз также ни моральной, ни материальной ответственности не несет.
Уровень 2: Партнеры. Помогают союзу по конкретным проектам, получают помощь от союза. В первую очередь, это другие союзы со сходными задачами или с близкой аудиторией участников. Также продавцы услуг, ученые, управленцы, политики...
Работа с партнерами строится преимущественно на основе соглашений. Информация выводится на сайте. Партнер предоставляет скидку участникам союза (минимум 5%), и одну-две услуги бесплатно по просьбе союза. Входной платы, как правило, нет. С их согласия можем включать в список тех, кто нам оказывает содействие. Этот формализованный список особенно важен, когда будет происходить какое-то знаковое событие с присутствием прессы.
Примечание к уровню 2. Особое место в рамках этих уровней занимают консультанты и консалтинговые фирмы (далее - консультанты). На работе консультантов базируется функционал двух программ союза: "СельКооп консалтинг" и "СельКооп - финансовый консалтинг". По каждому направлению подбирается три консультанта, - для обеспечения комплексности рассмотрения проблем, устойчивой работы направления и развития каждого консультанта. Консультант может быть общероссийского (в перспективе - международного), межрегионального и регионального уровня. При наличии потенциала, долгосрочных связей с союзом, в порядке исключения может приниматься решение о закреплении определенного направления за единственным (эксклюзивным) консультантом.
Уровень 3: Участники программ союза. Подтверждают согласие с принципами союза. Платят ежегодную (варианты: месяц, квартал, полгода) абонентскую плату. Программы частично уже сформированы, описаны и работают. Частично - дорабатываются и возможно, что будут создаваться новые по мере возникновения потребности и наличия ресурсов:
1. СельКооп - МТО (машино-тракторное объединение) - российский аналог немецких и австрийских "Машинных рингов"
2. СельКооп - консалтинг
3. СельКооп - ИПР (из первых рук)
4. СельКооп - финансовый консалтинг" (дорабатываем)
5. СельКооп - Запчасти за 24 часа" (этап тестирования)
6. СельКооп - кооперативный сбыт
7. СельКооп - поставка б/у техники (этап тестирования)
8. СельКооп - кооперативное страхование (в разработке)
Плата за участие в программах:
1. Программа "СельКооп МТО (машино-тракторное объединение)" = 2 тыс. в год
2. Программа "СельКооп - Консалтинг" = 2 тыс. в год
3. Программа "СельКооп Из Первых Рук" = 15 тыс. в год
4. Программа "Запчасти за 24 часа" - 5 тыс. в год.
5. Программа "Кооперативный сбыт" - 1 тыс. в год.
6. Программа "СельКооп - финансовый консалтинг" - 2 тыс. в год.
Уровень 4: Члены союза. Взносы и выгоды - в соответствии с уставом. Участие во всех программах - бесплатное, кроме, "СельКооп из первых рук" - возмещают затраты на печать наклеек..
Уровень 5: Члены союза - представители в регионе и/или сопровождающие конкретные программы союза. Все, как уровень 4, плюс особые условия, в зависимости от региона и сопровождаемого функционала.
Уровень 6: Члены союза, участники руководящих органов. Отвечают за организацию работы союза. Могут нести большую финансовую нагрузку.
Уровень 7: Почетные члены союза. Особая категория, статус присваивается при наличии большого вклада в развитие союза. Освобождены от уплаты взносов.
В соответствии с этой многоуровневой структурой каждый вправе выбирать тот формат взаимодействия, который является оптимальным и для него и для союза.
Возможно, предлагая такую многоуровневую структуру, с правом выбора, мы несколько "размываем" сам союз.
Стандартно решение должно быть простое - заплатил взносы - работаем, не заплатил, - не работаем.
На практике, предлагаемый нами формат более работоспособный. И главное, он обеспечивает решение через поиск взаимной выгоды. А этот критерий не может быть неизменным, он варьируется в зависимости от ситуации, в том числе и от того, как работает сам союз.
Переход с уровня на уровень - требует какой-то формализации. Но это гораздо проще чем "вступление - выход".
Скоморохов Сергей Николаевич
Председатель союза «СельКооп»
