Союз организаций и лиц, содействующих развитию сельской кооперации, "СельКооп"

Хотя мир в целом двигается вперед, молодежи приходится всякий раз начинать сначала.

Иоганн Вольфганг Гете

Союз "СельКооп" - новый этап развития сельской кооперации

24 Ноября 2016
Союз "СельКооп" - новый этап развития сельской кооперации Информация
об организационной структуре кооперативного союза «СельКооп»
и программах, сопровождаемых союзом.
  


Важные организационные особенности союза:
1. В союзе могут участвовать:
•    кооперативы;
•    неформальные объединения, не оформленные как кооператив, но работающие для совместной выгоды;
•    инициативные группы по созданию кооператива;
•    отдельные люди, которые поддерживают  идею кооперации, но, не ставят целью формальное вступление в кооператив;
•    "бывшие кооперативы", которые уже имеют негативный опыт, но не отказались от задачи найти возможность объединения для своей и общей выгоды.
2. Ни союз, ни кооперативы, входящие в него, - сами не ведут коммерческих операций – бизнес организуется только через участие (от 25% до 100%) в коммерческих организациях.
3. Союз - для сельской кооперации, кооператив тоже сельский (созданный не по 193-ФЗ, а по ГК).
Кооператив, созданный по 193-ФЗ к нам также может войти,  Договариваемся о "переходном периоде" в 5 лет. Главное, что есть согласие с теми принципами, которые заявлены как основа союза. За 5 лет или мы вместе сделаем изменения в закон, - или они поменяют устав. Возможность вступления кооператива, созданного по 193-ФЗ важно, прежде всего, из-за того, что эти кооперативы имеют возможность получить государственную поддержку в виде грантов.
4. При союзе (при необходимости - и при кооперативах) формируется конфликтная комиссия - аналог внутреннего третейского суда. (Опыт заимствован из практики работы  "Машинных рингов"  Германии и Австрии и адаптирован для российский условий).
5. Основная функция контроля в кооперативе и союзе - на ревизионной комиссии. При необходимости ревкомиссии могут привлекать специалистов со стороны.
6. Для тех, кто не принял решение о вступлении в союз или кого союз не готов принять - предусматривается частичное участие через  программы союза. Информацию о них -  размещаются на сайте (SELCOOP.RU).  Участники программ союза  - это наши сторонники союза, что-то вроде кандидатов.

7. Размер взносов для членов союза на 2018 год: 10 тыс. вступительный и 10 тыс. годовой. Для юрлиц и физлиц размер взносов одинаковый.

Уровни организационной структуры  союза:

Организационная структура союза «СельКооп» представляет собой многоуровневую систему, ориентированную на работу как непосредственно с членами союза, так и с потенциальными участниками, в силу ряда причин не готовых к вступлению в союз. Организационная структура предусматривает одновременное структурное распределение уровней доступности информации на сайте союза (selcoop.ru).
Алгоритм формирования уровней системы опирается на соответствие глубины участия в деятельности союза размеру получаемых  от его работы преимуществ. С ростом уровня повышается  и выгода, которую участник получает от союза, но  увеличивается  размер уплачиваемых взносов (платежей) и затраты времени на участие в деятельности союза. Кроме самого высокого уровня, - почетные члены освобождены в соответствии с уставом от всех видов платежей.


Уровень 1 (Начальный уровень):  Посетители сайта. Платы нет. Ответственности нет. Перед ними союз также ни моральной, ни материальной ответственности не несет.

Уровень 2: Партнеры. Помогают союзу по конкретным проектам, получают помощь от союза. В первую очередь, это другие союзы со сходными задачами или с близкой аудиторией участников. Также продавцы услуг, ученые, управленцы, политики...  
Работа с партнерами строится преимущественно на основе соглашений. Информация выводится на сайте. Партнер предоставляет скидку участникам союза (минимум 5%), и одну-две услуги бесплатно по просьбе союза. Входной платы, как правило, нет. С их согласия можем включать в список тех, кто нам оказывает содействие. Этот формализованный список особенно важен, когда будет происходить какое-то знаковое событие с присутствием прессы.

Примечание к уровню 2. Особое место в рамках этих уровней занимают консультанты и консалтинговые фирмы (далее - консультанты). На работе консультантов базируется функционал двух программ союза: "СельКооп консалтинг" и "СельКооп - финансовый консалтинг". По каждому направлению подбирается три консультанта, - для обеспечения комплексности рассмотрения проблем, устойчивой работы направления и развития каждого консультанта. Консультант может быть общероссийского (в перспективе - международного), межрегионального и регионального уровня. При наличии потенциала, долгосрочных связей с союзом, в порядке исключения может приниматься решение о закреплении определенного направления за единственным (эксклюзивным) консультантом.

Уровень 3: Участники программ союза. Подтверждают согласие с принципами союза. Платят ежегодную (варианты: месяц, квартал, полгода) абонентскую плату. Программы частично уже сформированы, описаны и работают. Частично - дорабатываются и возможно, что будут создаваться новые по мере возникновения потребности и наличия ресурсов:
1.    СельКооп - МТО (машино-тракторное объединение) - российский аналог немецких и австрийских "Машинных рингов"
2.    СельКооп - консалтинг
3.    СельКооп - ИПР (из первых рук)
4.    СельКооп - финансовый консалтинг" (дорабатываем)
5.    СельКооп - Запчасти за 24 часа" (этап тестирования)
6.    СельКооп - кооперативный сбыт
7.    СельКооп - поставка б/у техники (этап тестирования)
8.    СельКооп - кооперативное страхование (в разработке)
Плата за участие в программах:
1.     Программа "СельКооп МТО (машино-тракторное объединение)" = 2 тыс. в год
2.     Программа "СельКооп - Консалтинг" = 2 тыс. в год
3.     Программа "СельКооп Из Первых Рук" = 15 тыс. в год
4.    Программа "Запчасти за 24 часа"  - 5 тыс. в год.
5.    Программа "Кооперативный сбыт" - 1 тыс. в год.
6.     Программа "СельКооп - финансовый консалтинг" - 2 тыс. в год.

Уровень 4: Члены союза. Взносы и выгоды - в соответствии с уставом. Участие во всех программах - бесплатное, кроме, "СельКооп из первых рук" - возмещают затраты на печать наклеек..

Уровень 5: Члены союза - представители в регионе и/или сопровождающие конкретные программы союза.  Все, как уровень 4, плюс особые условия, в зависимости от региона и сопровождаемого функционала.

Уровень 6: Члены союза, участники руководящих органов. Отвечают за организацию работы союза. Могут нести большую финансовую нагрузку.

Уровень 7: Почетные члены союза. Особая категория, статус присваивается при наличии большого вклада в развитие союза. Освобождены от уплаты взносов.


В соответствии с этой многоуровневой структурой каждый вправе выбирать тот формат взаимодействия, который является оптимальным и для него и для союза.

Возможно, предлагая такую многоуровневую структуру, с правом выбора, мы несколько "размываем" сам союз.
Стандартно решение должно быть простое - заплатил взносы - работаем, не заплатил, - не работаем.

На практике, предлагаемый нами формат более работоспособный. И главное, он обеспечивает решение через поиск взаимной выгоды. А этот критерий не может быть неизменным, он варьируется в зависимости от ситуации, в том числе и от того, как работает сам союз.
Переход с уровня на уровень - требует какой-то формализации. Но это гораздо проще чем "вступление - выход".


Скоморохов Сергей Николаевич
Председатель союза «СельКооп»

Опрос: Субсидиарная ответственность


Интересные статьи
Зачем России МТО? Опыт кооперации Австрии и Германии для России.
Зачем России МТО? Опыт кооперации Австрии и Германии для России.
В Германии по состоянию на 2010 год 53% всех сельхозтоваропроизводителей были объединены в Машинно-тракторные общества (МТО) и более 42% сельхозугодий обрабатывались членами МТО. В конце июня 2014 года подобная программа начала свою работу в России - одновременно в Московской, Рязанской и Волгоградской областях. Как МТО работают в странах Европы и насколько актуально внедрение организаций подобного рода в России? Об этом размышляет руководитель программы поддержки малого бизнеса и кооперативов &...
Стратегии обеспечения безопасности пищевой продукции
Стратегии обеспечения безопасности пищевой продукции
Если речь идет о повышении безопасности пищевой продукции, то в Германии за последние годы многое было достигнуто. Усовершенствованы организационные структуры, усилен контроль безопасности пищевой продукции...
О породах КРС Австрии
О породах КРС Австрии
Скотоводов Австрии называют носителями имиджа сельского хозяйства Австрии. В 2011 году было импортировано 34700 голов племенного скота! Рекорд среди европейских стран. 40 000 племенных животных (телки, коровы, быки, телята) выставляются на 140 аукционах. Все животные и эмбрионы благодаря целенаправленному государственному ветеринарно-медицинскому обслуживанию стада свободны от туберкулёза, бруцеллёза, лейкоза, BVD, IBR/IPV.
Организация фермерских хозяйств Австрии
Организация фермерских хозяйств Австрии
Все фермерские хозяйства имеют традиции, историю нескольких поколений. Некоторые крестьянские дворы имеют статус аграрной школы, где проходят практику юные животноводы. Высокий стандарт и качество - приоритет фермеров, поэтому хозяйства либо маленькие, либо очень маленькие
Партнеры