Союз организаций и лиц, содействующих развитию сельской кооперации, "СельКооп"

Хотя мир в целом двигается вперед, молодежи приходится всякий раз начинать сначала.

Иоганн Вольфганг Гете

Конкретизация потенциальных проблем кооператива, требующих регламентации во внутренних правилах и регламентах

28 Ноября 2018
Конкретизация потенциальных проблем кооператива, требующих регламентации во внутренних правилах и регламентах УДК 334.7.01
Скоморохов Сергей Николаевич, научный сотрудник
Skomorokhov Sergey Nikolaevich, research associate

Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А.А. Никонова, филиал Федерального государственного бюджетного научного учреждения "Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий"- "Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства" (ВИАПИ им. А.А.Никонова - филиал ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ).
All-Russian Institute of Agrarian Problems and Informatics named after А.А. Nikonova, a branch of the Federal State Budget Scientific Institution "Federal Scientific Center for Agrarian Economics and Social Development of Rural Territories" - "All-Russian Scientific Research Institute of Agricultural Economics"/ (VIAPI named after AA Nikonov - branch of FGBNU FNC VNIIEShKh).

Конкретизация потенциальных проблем кооператива, требующих регламентации во внутренних правилах и регламентах

Specification of potential problems of the cooperative that require regulation in the internal rules and regulations


Аннотация.


В статье представлена комплексная оценка потенциальных рисков, влияющих на устойчивость работы кооператива. Методом сравнительного анализа выделено три группы рисков в зависимости от возможностей кооператива обеспечить их заблаговременное выявление и защиту от негативного воздействия: риски участников, риски кооператива, риски бизнеса кооператива. Представлен перечень основных угроз в случае реализации рисков каждой группы и способы предупреждения негативного воздействия.
Потенциальные угрозы, связанные с законодательным регулированием деятельности кооперативов и рисков, влияющих на работу и финансовое положение его членов, объединены в группу рисков участников. Кооператив в большинстве случаев не в силах в целом исключить их влияние, но может обеспечить минимизацию их негативного воздействия.
Риски непосредственно кооператива рассмотрены как первопричина для регламентации внутрикооперативных отношений, формирования в кооперативе традиций неукоснительного соблюдения внутренних договоров, правил и взаимных обязательств.
Потенциальным угрозам, отнесенным к группе бизнес-рисков кооператива, они подвержены идентично участникам рыночных отношений других организационно-правовых форм.
Предложенное в работе разделение на три разные по своей природе группы потенциальных рисков обеспечивает системный подход при изучении комплекса факторов успешности кооперативов. Анализ причин неудач кооперативов с применением предложенного раздельного анализа реализованных рисков позволит избежать системных ошибок при выработке решений по их исключению.

Annotation.

The article presents a comprehensive assessment of the potential risks affecting the sustainability of the cooperative. The method of comparative analysis identified three groups of risks, depending on the capacity of the cooperative to ensure their early identification and protection against negative impacts: participants' risks, cooperative risks, business risks of the cooperative. The list of the main threats is presented in case of realization of risks of each group and ways of prevention of negative impact.
Potential threats associated with the legislative regulation of cooperatives and the risks that affect the work and financial position of its members are grouped together into a group of participants' risks. The cooperative in most cases can not in general exclude their influence, but can ensure minimization of their negative impact.
The risks of the cooperative itself are considered as the primary reason for regulating intra-cooperative relations, the formation in the co-operative society of the traditions of strict observance of internal contracts, rules and mutual obligations.
Potential threats, related to the group of business risks of the cooperative, they are exposed identically to participants in market relations of other organizational and legal forms.
The proposed division into three different groups of potential risks by their nature provides a systematic approach to the study of a set of success factors for cooperatives. Analysis of the causes of failures of cooperatives with the application of the proposed separate analysis of the implemented risks will avoid system errors in the development of solutions for their exclusion.

Ключевые слова: риски кооператива, законодательство о кооперации, некоммерческая организация; потребительский кооператив; субсидиарная ответственность членов кооператива, кооперативное объединение.

Keywords: cooperative risks, legislation on cooperation, non-profit organization; consumer cooperative; subsidiary responsibility of cooperative members, cooperative Association.

Термины и сокращения, используемые в статье.
По тексту в разных формах использованы сокращения: слова и аббревиатура:
«Кооператив», «СПоК» - заменяют по тексту полное название «Сельскохозяйственный потребительский кооператив, за исключением сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов». Принятые сокращения относятся только к данному материалу и применяются исключительно для облегчения восприятия текста.
«Реальный кооператив» - термин, отделяющий кооперативы, созданные в соответствии с правилами МКА, требованиями российского законодательства, работающими в интересах членов, от массива юридических лиц, имеющих юридический статус кооператива лишь как формальную оболочку (формальный кооператив);
«Формальный кооператив» - кооператив, имеющий юридический статус, но по внутренней организации, структуре участников, структуре активов, структуре хозяйственных операций, реальным целям и задачам не соответствует критериям реального кооператива.

1. Потенциальные проблемы кооператива как проявление внешних и внутренних рисков.


Вопросы организационного устройства кооператива, экономического механизма взаимоотношений членов кооператива с кооперативом для каждого кооперативного объединения имеют высокую степень индивидуальности. Кооператив – это организационная форма, в значительной степени зависимая от персональных особенностей его участников и личностных характеристик лидера (лидеров) объединения. При этом, вне зависимости от индивидуальных особенностей каждого кооператива, для обеспечения успешной работы требуется конкретизация, оценка и регулирование через нормы и правила возможных внутрикооперативных рисков [5].
СПоК, как и все кооперативы по российскому законодательству, являются некоммерческими организациями [1, ст. 50, п. 3]. Они осуществляют приносящую доход деятельность, как предусмотренную их уставами, соответствующую целям создания кооператива и служащую достижению этих целей [1, ст. 50, п. 4]. В отличие от большинства других некоммерческих организаций, главной целью создания СПоК и является ведение коммерческой деятельности в интересах своих членов – сельхозтоваропроизводителей.
Гражданский Кодекс определяет предпринимательскую (коммерческую) деятельность, как «самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг». [1, ст. 2]. Поэтому для СПоК правомерно рассматривать в качестве основных, риски, относящиеся к коммерческой деятельности.
Риск - опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств, других ресурсов в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь. [6]
По последствиям, которые могут наступить в случае реализации потенциальных рисков, их принято разделять на три категории:
1. Допустимый риск - риск соответствующий размеру ожидаемой прибыли от деятельности;
2. Критический риск - риск, при котором потери заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере вложенных средств;
3. Катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия, потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия (А в кооперативе, с учетом субсидиарной ответственности его членов, речь может идти и о значительно больших суммах).
Задача научного исследования – на основе массива данных по успешным кооперативам выявить общие алгоритмы, присущие эффективным кооперативам и сформулировать как базовое требование обеспечения устойчивой работы для вновь создаваемых и действующих кооперативов. Допустимый риск, как риск обычной хозяйственной деятельности также должен быть регламентирован в кооперативе. Прежде всего, это касается полномочий по принимаемым решениям и регламента их принятия. Однако, наибольшего внимания заслуживают две других категории – критический и катастрофический риски.
Проводя исследования непосредственно кооперативов, следует учесть влияние внешних факторов. Кооператив создается в конкретной среде и на него кроме внутренних факторов воздействуют в разной степени еще и внешние риски (рис.1). Предлагаемая градация потенциальных рисков кооператива:
1. Риски участников (Предриски)- Риски нестабильной работы участников кооператива и законодательного регулирования деятельности кооператива.
2. Риски кооператива - Риски организации деятельности непосредственно кооператива
3. Бизнес-риски кооператива (Постриски) - Риски хозяйственной деятельности, идентичные рискам других участников рынка
Необходимость выделения внешних факторов обусловлена невозможностью нивелирования их влияния только за счет выстраивания внутрикооперативных отношений. Но кооператив их должен учитывать и иметь варианты решений в случае реализации внешних рисков. Например, частично влияние «Предрисков» кооператив может ограничить, установив критерии для потенциальных участников. «Постриски» - выбором сегмента бизнеса и методами, идентичными для компаний иных организационно-правовых форм.

Рис. 1.jpg

Рис 1.

К категории рисков участников (предриски) следует отнести влияние:
1. Непосредственно нормативных документов: федеральных и региональных законов, постановлений федерального правительства, органов управления субъектов федерации ведомственных подзаконных актов;
2. Сложившейся правоприменительной практики, в том числе практики проведения проверок контролирующими и надзорными органами;
3. Сложившихся правил делового оборота, а также устоявшихся у представителей бизнеса, органов управления, научных организаций представлений о том или ином понятии, приемлемости для применения или отторжении российского и зарубежного опыта.

2. Риски участников (Предриски): Риски нестабильной работы участников кооператива и законодательного регулирования деятельности кооператива.

Одной из важных причин, определяющих целесообразность и даже необходимость создания кооператива, часто называется помощь малому бизнесу и ЛПХ в самых разных вопросах: от повышения доходности, до увеличения занятости и вывода товара мелких производителей в федеральные сети. Это одно из проявлений категории предрисков №3, - в 2006 году в обществе существовало мнение, любой созданный кооператив способен совершить революционное разрешение всех проблем малого бизнеса и ЛПХ, в 2018 году такое мнение распространяется только на кооперативы, получающие грантовую поддержку от государства. Завышенные ожидания нередко приводят к недооценке рисков. Те кооперативы, которые действительно добились успеха, не принимают к себе проблемных участников. И задача, которую они смогли решить – объединить тех, кто смог работать один с положительным результатом и за счет объединения этот положительный результат увеличить. Нагляднее рассматривать предриски как риски, существующие до создания кооператива. Однако и действующий кооператив должен учитывать их влияние, как при приеме новых членов, так и применительно к действующим участникам кооператива. Перечень наиболее значимых рисков нестабильной работы участников кооператива и законодательного регулирования деятельности кооператива приведен в таблице 1.
Таблица 1. Риски участников.
Потенциальные угрозы негативного
воздействия на работу кооператива
Риски участников. Риски законодательного
регулирования кооперативов Потенциальные угрозы
1 Неразвитость в экономике сегмента МСП (фермеры) У кооператива могут возникнуть проблемы с формированием оптимальных объемов продукции (услуг) для обеспечения эффективной работы. Особенно в случае выхода кого-либо из членов.
2 Неоднозначность в применении терминов: Малые формы, субъекты МСП [3, стр.5], кооператив, некоммерческая организация, фермер, субсидиарная ответственность [4]… Много вариантность в оценке одних и тех же понятий может привести к конфликтам как внутри кооператива, так и между кооперативом и органами власти, контролирующими органами
3 Низкая информированность потенциальных участников и кооперации Ошибки при создании и организации работы. Конфликты между участниками. Налоговые штрафы.
4 Создание псевдокооперативов Ошибки при создании. Неверное представление о целях и задачах кооператива
5 Отсутствие или низкая эффективность работы образовательных и консалтинговых структур для МСП и кооперативов Невозможность получения достоверной информации. Получение искаженной информации.
6 Ужесточение условий госрегулирования деятельности МСП и кооперативов (законодательство, ветеринарные правила ит.п.); Ухудшение финансового положения членов и кооператива. Угроза прекращения деятельности кооператива.
7 Отсутствие профессиональных кадров, подготовленных для работы в кооперативе Рынок труда не может предложить готовых специалистов для кооператива. Специалисты с опытом работы в коммерческих структурах «адаптируют» деятельность кооператива под понятные им алгоритмы.
8 Отмена региональных преференций, обеспечивающих лучшие экономические условия для кооперативов в сравнении с другими хозяйственными формами (налоги, кредиты, преференции на рынке); Резкое ухудшение финансовых показателей. Банкротство кооператива
9 Недостаток доступной информации о позитивном опыте работы кооперативов; Не имея реальных, понятных и доступных для повторения примеров успешных кооперативов, каждый кооператив выстраивает свою индивидуальную программы успешной работы. Отсутствие единообразия и системности увеличивает риски получения негативного результата.
10 Низкая доступность кредитных ресурсов для МСП и кооперативов; Работа кооператива и его участников зависит от своевременного обеспечения кредитными ресурсами. Неполучение или несвоевременное получение кредита кооперативом и даже одним из его членов может привести к финансовым потерям.
11 Низкая доступность и эффективность агрострахования для МСП Погодные условия могут стать причиной значительных убытков членов кооператива и негативно повлиять на финансовое положение кооператива вплоть до банкротства.

Рис. 2.jpg
Рис. 2.

3. Риски организации деятельности непосредственно кооператива


Кооператив как особая структура, основанная на членстве, имеет свои особенные потенциальные риски. Основные из них приведены в таблице 2. Одновременно здесь отражены и потенциальные угрозы, не являющиеся свойственными только кооперативам, но именно в кооперативах имеющие угрожающие последствия в случае их реального проявления и ставшие на практике реальными причинами распада кооперативов.

Таблица 2. Риски организации деятельности
непосредственно кооператива
Риски кооператива (Потенциальные проблемы, требующих регламентации) Угрозы при реализации риска,
Способы устранения.
1 Риск отсутствия конкретных требований к новым участникам кооператива. Закрытость от приема новых членов
«Консервация» состава участников несет риски снижения объемов при выходе членов. Прием новых членов, не отвечающих принятым в кооперативе формальным и неформальным критериям, может привести к проблемам, вплоть до прекращения деятельности кооператива. Только детальная конкретизация позволит купировать этот риск
2 Риски поверхностного планирования и переоценки собственных возможностей. Принижение значимости планирования или желание экономить на планировании Разработка реального бизнес-плана требуют затрат и времени и денег, однако его отсутствие может привести к значительным убыткам, вплоть до ликвидации кооператива.
3 Риски несвоевременной реакции на критические отклонения от параметров Бизнес-плана. Штрафы, убытки. Ликвидация кооператива.
4 Оппортунизм участников. Пренебрежение ими интересов кооператива в пользу собственных выгод. Срыв контрактов кооперативом, штрафы, убытки.
5 Риск несовпадения потребностей и возможностей членов и кооператива. Срыв контрактов кооперативом, штрафы, убытки. Объемы поставок, критерии качества, порядок заключения договоров, санкции за нарушения, разрешение конфликтов – должно быть обсуждено, утверждено и отражено в документе.
6 Риск отсутствия профессионального менеджмента.
Выполнение операционного управления председателем, как правило, фермером Плохая организация работы кооператива, убытки.
Председатель, как и большинство членов кооператива, заняты организацией и управлением собственного бизнеса и не имеют опыта в управлении совместным предприятием.
7 Риск отсутствия финансирования Неполучение или несвоевременное получение финансирования кооперативом и даже одним из его членов может привести к финансовым потерям.
8 Недостаточная связь кооператива с членами кооператива Риск отсутствия приверженности членов
Риск выхода членов из кооператива, активизация оппортунистического поведения. Для сохранения членства важно постоянное открытое информирование, поддержание постоянного диалога.
9 Риск отказа от привлечения опытных консультантов по созданию кооперативов и специалистов по направлениям бизнеса. Объединенный бизнес требует иных подходов, чем те, которые фермеры эффективно применяли в своих хозяйствах. Кооператив может проиграть в конкурентной борьбе. Реально получение убытков.

4. Риски бизнеса кооператива: Риски хозяйственной деятельности, идентичные рискам других участников рынка (постриски).


Кооперативы создаются и работают в условиях конкуренции с другими формами бизнеса. Кооператив должен быть готовы реагировать на различные стратегии конкурентов, для которых потеря клиентов может составить угрозу их бизнесу. Конкуренты могут применить:
• Изменение в лучшую сторону цен для клиентов, которые потенциально могут стать членами кооператива;
• Предоставление для них лучших условий контракта или, напротив, угроза разрыва контракта на другие услуги;
• Влияние на потенциальных кредиторов кооператива и его членов с целью «предостеречь» их от предоставления кредитов кооперативу;
• Антиреклама, распространение искаженной информации и слухов, направленных против конкретного кооператива или против кооперативного способа ведения бизнеса.
С точки зрения проблемы возможного воздействия антирекламы конкурентов, важен вопрос о репутации кооператива, его руководителя и членов (репутационный риск). Любое сообщество на территории (район, область) формирует свою репутацию, прежде всего качеством своей работы, но и личность председателя, исполнительного директора чрезвычайно важна, а для нового кооператива важно, кто инициатор его создания. В Германии организаторы [7] – публичные лица. Для России важно, чтобы организаторы, прежде всего, тот, кто претендует на пост председателя, имели безупречную репутацию. Воспринимается кооператив как сумма репутаций его участников.
Нужно обеспечить «фильтр», защищающий кооператив от прихода участников с отрицательной репутацией. Какие участники – такой и кооператив.
Кроме конкурентной борьбы, кооператив подвержен на рынке тем же рискам, что и предприятия других организационно - правовых форм:
Наиболее значимые для СПоК внешние угрозы:
• Увеличение налоговой нагрузки;
• Колебание курса национальной валюты;
• Ужесточение требований регулирующих и надзорных органов;
• Рост кредитных ставок, ужесточение требований при предоставлении кредитов;
• Снижение покупательской способности населения;
• Снижение таможенных барьеров для доступа иностранных продуктов;
• Лучшие экономические условия для крупных участников рынка;
• Риск недостаточности собственных средств и чрезмерной зависимости от заемного капитала.
Большинство из угроз, отнесенных к категории пострисков, не подлежит регулированию внутрикооперативными документами. Кооперативу важно обеспечить системное отслеживание внешней среды и своевременную реакцию в случае прогноза значимых изменений. Главное, что должен сделать кооператив – не допустить для себя заблуждений, что внешние риски существую только для бизнес-структур, а кооператив в силу его особой природы и опоры на своих членов, может на них не реагировать. Рынок не реагирует на эмоции и чью-то необоснованную чрезмерную уверенность и на недооценку рисков реагирует проблемами немедленно или с задержкой по времени. Например, с высокой долей вероятности можно утверждать, что одной из причин проблем у кооперативов, созданных в период реализации ПНП «Развитие АПК» стало решение о возможности их развития при явном дефиците собственных средств и доминировании привлеченных кредитных ресурсов (рис. 3).

Рис 3.jpg


Рис.3.

5. Обеспечение условий для успешной работы кооперативов. Выводы и предложения


Более широкий взгляд на риски кооператива, приведенный в данном материале, показывает важность учета, формального и неформального регулирования внутренних взаимоотношений в кооперативе, а также необходимость оценки влияния потенциальных негативных факторов, существующих вне кооператива.

Выводы и предложения:
1. Каждый кооператив должен оценивать свои риски и максимально регламентировать защиту от их возможной реализации. Внутренние правила и регламенты не оградят кооператив от рисков, но сделают их прогнозируемыми и максимально управляемыми.
2. Кооператив должен учитывать влияние потенциальных угроз, связанных с законодательным регулированием деятельности кооперативов и рисков, влияющих на работу и финансовое положение его членов (предриски). Несмотря на то, что реально кооператив в большинстве случаев не в силах в целом сократить влияние предрисков, он может обеспечить минимизацию их негативного воздействия для себя. Создание временных преференций для МСП и кооперативов, влияющих на снижение рисков кооператива, необходимо принимать в расчет как возможный негативный фактор в случае их внезапной отмены.
3. Кооперативы должны быть готовы противодействовать на рынке всем рискам, которым подвержены участники других организационно-правовых форм. Малый бизнес, кооперируясь и увеличивая свою рыночную силу, переходит в нишу, уже плотно занятую крупными компаниями. И, конкурируя на равных он должен выигрывать за счет преимуществ, присущих только кооперативам.
4. Регламентация внутрикооперативных отношений, формирование в кооперативе традиций неукоснительного соблюдения внутренних договоров, правил и взаимных обязательств – основа создания устойчивой модели получения выгоды каждым из участников и стабильного развития кооператива. Для российских кооперативов это одна из самых важных и сложных задач, так как современные кооперативы работают в условиях, явно отличных от условий зарубежных аналогов и тем более от условий Российской империи, когда наш кооперативный опыт был самым передовым в мире. Опыт зарубежных кооперативов построен на непрерывности их развития и многие вопросы внутреннего регулирования отношений в кооперативе выстраивались не только и не столько на нормативных документах, сколько как многолетних традициях, передаваемые нередко из поколения в поколение.
Адаптация досоветского и современного российского и зарубежного опыта для практических современных условий непрерывно происходит в отечественных кооперативах. Анализ новейшего опыта и его научная обработка важная задача для российской науки.

7. Список литературы
1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 29.12.2017) http://www.consultant.ru/law/ref/ju_dict/word/predprinimatelskaya_deyatelnost/ (дата обращения: 14.04.2018).

2 Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12.1995 года №193-ФЗ, (с изм. и доп.) // Консультант Плюс: Версия Проф [Электронный ресурс дата обращения: 14.04.2018).];
3 Сарайкин В.А., «Малый бизнес и его роль в сельском хозяйстве России». М., ВИАПИ им. А.А. Никонова. (научные труды ВИАПИ им.А.А. Никонова, вып. 36) -204 с.
4 Антонова М., Скоморохов С. «Несовершенство норм законодательства о субсидиарной ответственности членов кооператива – сдерживающий фактор развития кооперации». Международный журнал прикладных наук и технологий, №2, 2016
5 Скоморохов С.Н., Петров Е.Б, Антонова М.П. «Секреты успешного кооператива, 2-е издание». Дашков и Ко, 2016, 136с.;
6 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М." (ИНФРА-М, 2011) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_67315/655f2b71ddfafbcbd5af517f02eb9386a2a7a2a1/(дата обращения: 14.04.2018).
7 Genossenschaftsgesetz in der Fassung der Bekanntmachung vom 16. Oktober 2006 (BGBl. I S. 2230), das zuletzt durch Artikel 17 des Gesetzes vom 24. April 2015 (BGBl. I S. 642) geändert worden ist;

References
1 Gragdanskiy kodeks Rosiyskoy Federazii (thast` pervaya) ot 30.11.1994 N 51-FZ(red. ot 29.12.2017) [The civil code of the Russian Federation (part one) from 30.11.1994 N 51-FZ(as amended on 29.12.2017) ] http://www.consultant.ru/law/ref/ju_dict/word/predprinimatelskaya_deyatelnost/ (accessed: 14.04.2018).
2 Federalniy zakon «O selskohozaystvennoy kooperazii» ot 08.12.1995 goda №193-FZ, (s izm. i dop.) [Federal Law "On Agricultural Cooperation" of 08.12.1995 №193-FZ, (with amendment and add.)] // Consultant Plus: The version of Prof. [Date of access to the electronic resource: 14.04.2018).];
3 Saraykin V.A., «Maliy biznes I ego rol` v selskom hozaystve Rossii». M., VIAPI im. A.A. Nikonova, 2012, 204 с. [Saraykin VA, "Small business and its role in the agriculture of Russia". M., VIAPI them. A.A. Nikonov. 2012, 204 pp.]

4 Antonova M., Skomorohov S. «Nesovershehstvo norm zaknodatel`stva o subsidifrnoy otvetstvennosti thlenov kooperativa– sdergivayusiy factor raxvitiya kooperazii». [Antonova M., Skomorokhov S. "Imperfection of the norms of legislation on subsidiary liability of members of the cooperative is a deterrent to the development of cooperation". International Journal of Applied Sciences and Technologies, No. 2, 2016]
5 Skomorohov S.N., Petrov E.B., Antonova M.P. «Sekrety uspeshnogo kooperativa, 2-e isdanie». Dashkov i Ко, 2016, 136s.[ Skomorokhov SN, Petrov EB, Antonova M.P. "Secrets of a successful cooperative, 2nd edition". Dashkov and Co., 2016, 136c];
6 Raysberg B.A., Losovskiy L.Sh., Starodubzeva E.B. Sovremenniy ekonomitheskiy slovar`[ Raizberg BA, Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Modern economic dictionary. - 6 th ed., Pererab. and additional. - M. "(INFRA-M, 2011) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_67315/655f2b71ddfafbcbd5af517f02eb9386a2a7a2a1/ (date of circulation: 14/04/2018).]
7 Genossenschaftsgesetz in der Fassung der Bekanntmachung vom 16. Oktober 2006 (BGBl. I S. 2230), das zuletzt durch Artikel 17 des Gesetzes vom 24. April 2015 (BGBl. I S. 642) geändert worden ist; [Genossenschaftsgesetz as amended by the announcement of 16 October 2006 (BGBl. I p. 2230), which was last amended by Article 17 of the law of 24 April 2015 (BGBl. I p. 642) ]


Опрос: Субсидиарная ответственность


Интересные статьи
Зачем России МТО? Опыт кооперации Австрии и Германии для России.
Зачем России МТО? Опыт кооперации Австрии и Германии для России.
В Германии по состоянию на 2010 год 53% всех сельхозтоваропроизводителей были объединены в Машинно-тракторные общества (МТО) и более 42% сельхозугодий обрабатывались членами МТО. В конце июня 2014 года подобная программа начала свою работу в России - одновременно в Московской, Рязанской и Волгоградской областях. Как МТО работают в странах Европы и насколько актуально внедрение организаций подобного рода в России? Об этом размышляет руководитель программы поддержки малого бизнеса и кооперативов &...
Стратегии обеспечения безопасности пищевой продукции
Стратегии обеспечения безопасности пищевой продукции
Если речь идет о повышении безопасности пищевой продукции, то в Германии за последние годы многое было достигнуто. Усовершенствованы организационные структуры, усилен контроль безопасности пищевой продукции...
О породах КРС Австрии
О породах КРС Австрии
Скотоводов Австрии называют носителями имиджа сельского хозяйства Австрии. В 2011 году было импортировано 34700 голов племенного скота! Рекорд среди европейских стран. 40 000 племенных животных (телки, коровы, быки, телята) выставляются на 140 аукционах. Все животные и эмбрионы благодаря целенаправленному государственному ветеринарно-медицинскому обслуживанию стада свободны от туберкулёза, бруцеллёза, лейкоза, BVD, IBR/IPV.
Организация фермерских хозяйств Австрии
Организация фермерских хозяйств Австрии
Все фермерские хозяйства имеют традиции, историю нескольких поколений. Некоторые крестьянские дворы имеют статус аграрной школы, где проходят практику юные животноводы. Высокий стандарт и качество - приоритет фермеров, поэтому хозяйства либо маленькие, либо очень маленькие
Партнеры